中國的人工智能服務(wù)市場風(fēng)起云涌，以百度、阿里、騰訊為代表的科技巨頭持續(xù)加碼，眾多新興獨角獸也憑借垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新脫穎而出。在這片熱鬧非凡的競技場中，曾經(jīng)以電商和物流聞名的京東，其人工智能服務(wù)的聲量似乎不及預(yù)期。業(yè)界不乏“京東掉隊了”的討論，但深入分析，與其說是被競爭對手“擠掉”，不如說這是一場由自身戰(zhàn)略重心、技術(shù)路徑與市場節(jié)奏共同作用下的“自我調(diào)整”，甚至可以說是特定階段的“主動選擇”。

一、 并非無所作為：京東AI的根基與布局

首先需要明確，京東在人工智能領(lǐng)域并非一片空白。相反，其AI能力深深植根于龐大的實體經(jīng)濟(jì)運營中，形成了鮮明的“產(chǎn)業(yè)AI”特色。

1. 供應(yīng)鏈與物流核心：這是京東AI最亮眼的舞臺。從亞洲一號智能倉儲的機(jī)器人分揀、無人車配送，到預(yù)測銷量、優(yōu)化庫存的智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)，AI技術(shù)極大地提升了其核心業(yè)務(wù)的效率與韌性。這些能力雖不直接面向公眾提供通用AI服務(wù)（如聊天機(jī)器人），卻是支撐京東商業(yè)帝國的“隱形引擎”。
2. 零售與客服體驗：在用戶端，智能客服“京小智”、商品推薦算法、拍照購等應(yīng)用早已融入購物流程。其AI技術(shù)更服務(wù)于數(shù)百萬商家，提供營銷、數(shù)據(jù)分析等工具。
3. 技術(shù)底座與開放：京東云作為技術(shù)輸出平臺，提供了包括計算機(jī)視覺、語音識別、機(jī)器學(xué)習(xí)平臺在內(nèi)的多項AI能力。尤其在零售、物流、城市、金融等行業(yè)解決方案中，整合了其AI技術(shù)。

二、 “掉隊”感知從何而來？多重因素的疊加

盡管有上述布局，公眾與業(yè)界仍感覺京東在“人工智能服務(wù)”的聚光燈下存在感不強，主要原因在于：

1. 戰(zhàn)略優(yōu)先級差異：與All in AI的百度或高舉“云計算+AI”大旗的阿里、騰訊不同，京東長期以來的絕對核心是“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”。其AI研發(fā)首要目標(biāo)是“降本、增效、體驗”，服務(wù)于自身實體業(yè)務(wù)，而非以打造獨立的、平臺化的AI服務(wù)產(chǎn)品（如大語言模型、通用AI平臺）為最優(yōu)先導(dǎo)向。這種“內(nèi)生驅(qū)動”模式，使得其AI成果的對外能見度相對較低。
2. 消費級AI產(chǎn)品聲量不足：在引發(fā)全民關(guān)注的生成式AI（AIGC）浪潮中，無論是文心一言、通義千問，還是騰訊混元、字節(jié)豆包，都引發(fā)了廣泛討論。京東雖然也發(fā)布了“言犀”大模型，并應(yīng)用于客服、營銷等場景，但在面向普通用戶的對話式AI應(yīng)用上，尚未推出能引爆市場的現(xiàn)象級產(chǎn)品，因此在輿論場中顯得相對沉寂。
3. 技術(shù)路徑與生態(tài)差異：百度重技術(shù)層，阿里重云與商業(yè)生態(tài)，騰訊重社交與內(nèi)容生態(tài)。京東的生態(tài)核心是零售與供應(yīng)鏈。其AI發(fā)展路徑自然沿著主航道延伸，在需要巨額投入且與主營業(yè)務(wù)協(xié)同度不高的通用AI基礎(chǔ)模型“軍備競賽”中，可能選擇了更為務(wù)實、聚焦的跟隨或合作策略。
4. 市場宣傳風(fēng)格：相較于其他互聯(lián)網(wǎng)公司高調(diào)的技術(shù)發(fā)布會，京東的AI成果更多是通過業(yè)務(wù)成果（如“分鐘級配送”、倉儲效率提升）來間接體現(xiàn)，技術(shù)品牌的市場聲量營造相對克制。

三、 是“掉隊”還是“深蹲”？關(guān)鍵在于下一步

用“掉隊”一詞形容京東的AI或許過于簡單和負(fù)面。更準(zhǔn)確的描述可能是：在上一輪以消費互聯(lián)網(wǎng)和通用平臺為核心的AI服務(wù)競爭中，京東因其基因和戰(zhàn)略選擇，未能占據(jù)舞臺中央。這未必是終局。

人工智能與實體經(jīng)濟(jì)深度融合已是國家戰(zhàn)略，而京東最大的優(yōu)勢恰恰在于其深厚的產(chǎn)業(yè)場景、真實的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和對復(fù)雜供應(yīng)鏈的理解。當(dāng)AI競爭進(jìn)入“下半場”，從技術(shù)炫技轉(zhuǎn)向價值落地時，京東的“產(chǎn)業(yè)AI”底蘊可能轉(zhuǎn)化為獨特優(yōu)勢。

未來看點在于：京東能否將其在供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的硬核AI能力，更有效地產(chǎn)品化、平臺化，對外輸出為不可替代的服務(wù)？其“言犀”大模型如何在自身生態(tài)內(nèi)深化應(yīng)用，并找到破圈突破口？在AIGC重塑電商內(nèi)容、營銷、客服的當(dāng)下，京東能否快速響應(yīng)，打造出引領(lǐng)行業(yè)的體驗？

結(jié)論

京東在人工智能服務(wù)的賽道上，并非被外力“擠掉”，而是在特定的產(chǎn)業(yè)周期和自身戰(zhàn)略框架下，呈現(xiàn)出一種聚焦內(nèi)功、服務(wù)主業(yè)的態(tài)勢。這使其在消費級AI服務(wù)的輿論熱潮中顯得“低調(diào)”，但并未缺席產(chǎn)業(yè)智能化的核心戰(zhàn)役。評價其是否“掉隊”，不能僅看其在通用AI舞臺上的音量，更要看其用AI賦能實體經(jīng)濟(jì)、尤其是重塑零售與供應(yīng)鏈的效率與邊界所能達(dá)到的深度與高度。對于京東而言，真正的考驗不在于是否參與了每一場熱鬧，而在于當(dāng)潮水方向與自身航道交匯時，能否憑借長期積累的產(chǎn)業(yè)洞察與技術(shù)儲備，實現(xiàn)關(guān)鍵的躍遷與引領(lǐng)。這場關(guān)乎未來的競賽，遠(yuǎn)未到終場哨響之時。